為保障項目高效啟動、護航在建工程穩(wěn)健推進，公司始終將招標及成本管理作為項目建設核心抓手，推動招標成本部以“下沉一線、服務前移”為原則，通過系統(tǒng)化交底、常態(tài)化答疑、線上線下聯(lián)動等機制，為項目提供全周期專業(yè)支持。今年以來，累計完成5個新中標項目現(xiàn)場交底，并依托“每月定期走訪+遠程協(xié)作”模式，為市內(nèi)、市外項目持續(xù)破解招標及成本管理難題，全面夯實工程管理根基。

精準交底：規(guī)范先行，筑牢管理基礎

針對新中標項目，公司嚴格執(zhí)行“中標即交底”機制，確保招標及成本管理規(guī)范從源頭落地。根據(jù)項目類型與區(qū)域特點，靈活采用“線下現(xiàn)場+線上云端”雙線服務模式：對市內(nèi)重點項目（如聯(lián)發(fā)悅尚居、新建學校及醫(yī)院工程等），組織專班赴現(xiàn)場開展面對面交底，圍繞招標流程、成本管控要點及合同風險進行深度解析；對市外項目，則通過線上會議、云端資料共享等方式，實現(xiàn)標準化宣貫與個性化指導，確保“開工未動、規(guī)范先行”。

常態(tài)服務：每月下沉，一線解題增效

除新項目交底外，公司建立“月度定期服務”機制，要求招標成本部每月深入市內(nèi)各項目部，通過“集中座談+一對一答疑”形式，靶向解決招標文件編制、供應商履約評估、成本動態(tài)監(jiān)控等實操問題。針對突發(fā)性、復雜性難題，聯(lián)動項目團隊啟動專項會診，快速疏通流程堵點。

例如，在南昌高鐵東站EPC總承包項目中，部門結(jié)合工程復雜性，聯(lián)合設計、施工團隊前置研判招標與成本風險，制定防控策略；對事業(yè)三部等單位的共性需求，定期組織跨部門交流會，推動管理經(jīng)驗共享，實現(xiàn)“服務一個項目、賦能一類工程”。

聯(lián)動協(xié)同：凝聚合力，提升管理效能

公司高度重視部門與項目團隊的協(xié)同效率，要求招標成本部在服務中強化聯(lián)動機制。通過線上線下聯(lián)動，市外項目亦可實時對接專業(yè)支持，確保管理標準統(tǒng)一、服務覆蓋全面。這一機制不僅破解了項目燃眉之急，更推動招標與成本管理流程持續(xù)優(yōu)化，形成“服務-反饋-提升”的良性循環(huán)。

從新項目交底到在建工程跟蹤，從線下扎根到線上聯(lián)動，公司始終以“解決問題、賦能一線”為導向，推動招標成本部踐行常態(tài)化、精準化服務。未來，公司將持續(xù)完善全周期服務機制，以更高標準、更實舉措護航項目建設。